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Tom Peters y sus cincuenta citas sobre el liderazgo

26 Ago

Las 50 reglas de liderazgo que Tom Peters cita en su libro Re-Imagine:

1. Los líderes crean oportunidades

2. Los líderes dicen “no lo sé”

3. Los líderes pocas veces son los que hacen mejor las cosas

4. Los líderes son desarrolladores de talento

5. Los líderes son visionarios

6. Los líderes son “mecánicos del beneficio”

7. Los líderes entienden que .. ¡todo depende!

8. Los líderes prosperan en la paradoja

9. A los líderes les gusta el jaleo

10. Los líderes hacen

11. Los líderes repiten

12. Los líderes saben cuándo deben esperar

13. Los líderes están cabreados

14. Los líderes son optimistas

15. Los líderes transmiten un gran propósito

16. Los líderes atienden a detalles logísticos

17. Los líderes se meten al lado de la acción

18. Los líderes honran a los rebeldes

19. Los líderes se juntan con los fanáticos

20. Los líderes promocionan demos insólitas

21. Los líderes cometen errores

22. Los líderes cometen grandes errores

23. Los líderes crean culturas libres de culpa

24. Los líderes rompen barreras

25. Los líderes olvidan

26. Los líderes son fanáticos del talento

27. Los líderes crían otros líderes

28. Los líderes generan confianza

29. Los líderes son especialistas en las relaciones

30. Los líderes son entusiastas de la creación de redes de relaciones

31. Los líderes conectan

32. Los líderes catapultan sus organizaciones en la estratosfera del valor añadido

33. Los líderes crean mercados nuevos

34. A los líderes les gusta la tecnología

35. Los líderes son vendedores extraordinarios

36. A los líderes les gusta la política

37. Los líderes dominan sus organizaciones

38. Los líderes son grandes aprendices

39. Los líderes son grandes actores

40. Los líderes son grandes narradores de historias

41. A los líderes les gusta liderar

42. Los líderes se conocen a sí mismos

43. Los lider aceptan la responsabilidad

44. Los líderes se centran

45. Los líderes toman descansos

46. Los líderes expresan pasión

47. Los líderes son la marca

48. Los líderes saben cuándo dejarlo

49. Los líderes llevan un niños dentro

50. Los líderes hacen las cosas que importan

Montse García

Marketing y Comunicación integral

@modernmarketing

Solamente un 14% de empleados quiere ser jefe

26 Ago

Miedo al liderazgo. La mayoría de trabajadores no piensa cambiar sus actuales funciones, ni espera ascender. Así lo señala una encuesta realizada por Randstad Workmonitor.

Sólo el 14,1% de los entrevistados tiene la intención de ser directivo en su compañía, según la encuesta que ha realizado Randstad a 23.058 personas en 25 países, incluyendo España. La firma de recursos humanos explica que este bajo porcentaje se debe en parte a la alta satisfacción con su puesto actual que manifiesta el 47,4% de los profesionales.

Otro de los motivos tiene que ver con que la presión de los altos cargos ha aumentado considerablemente en estos momentos y sus esfuerzos son poco reconocidos: el informe señala que el 52,8% de los trabajadores prefiere la estabilidad de su puesto y no quiere ser promocionado.

El liderazgo es otro de los factores que frena los deseos de ser jefe: aunque un 66,4% se considera capaz de persuadir y un 42,7% un buen intermediario, los trabajadores se muestran reacios a la posibilidad de ser líderes en su trabajo.

¿Tiene las cualidades de un líder?

Camaradería, comunicación, dar ejemplo, empatía… Si además de todos estos valores los jefes tienen que conseguir buenos resultados de negocio, mandar no resulta tan atractivo como parece, en algunos casos, incluso si está respaldado con un buen sueldo.

1.Miembro de un grupo. Comportarse como miembro del equipo es la primera clave de liderazgo. Sólo así podrá transmitir eficazmente el objetivo común a los demás colaboradores.

2.Gran comunicador. No sólo es necesario tener un discurso fluido y persuasivo. El directivo debe priorizar la transparencia en el trato con sus empleados. Un autoritarismo déspota sólo crea relaciones de desconfianza que restan productividad al equipo.

3.Motivador. Mostrando diligencia y entusiasmo, el líder podrá motivar a los empleados de forma sencilla para alcanzar los objetivos.

4.Ejemplo. El líder debe ser un referente para los trabajadores. Por esta razón, su forma de trabajo deben estar comprometido con la misión de la compañía.

5.‘Coach’. Buscar el crecimiento del equipo de trabajo, reforzando los puntos débiles y fomentando la promoción profesional de los empleados, incrementa los beneficios en el largo plazo.

6.Proactivo. La creatividad y la innovación son los pilares de la gestión del líder, sobre todo en el entorno actual.

7.Conciliador. Además de una buena relación asimétrica, el buen directivo debe promover las relaciones dentro del equipo. Crear networking es una herramienta esencial a la hora de buscar el consenso.

8.Capaz de aprender de los demás. El buen líder no tiene miedo a que sus empleados sepan más de él. Por el contrario, reconoce el talento y aprovecha la alta especialización para desarrollar técnicas más eficaces.

9.Saber delegar. Al no temer a sus colaboradores, un buen jefe confía en sus colaboradores y sabe delegar proporcionalmente.

10.Resolutivo. Tomar decisiones tomando en cuenta las prioridades del negocio es el reto de todo líder. Para lograrlo, es fundamental coordinar con todo el equipo y determinar la urgencia de cada tarea.

Fuentes:

http://www.expansionyempleo.com/2010/08/23/desarrollo_de_carrera/1282565286.html

http://www.expansionyempleo.com/2010/08/23/desarrollo_de_carrera/1282565578.html

Montse García

Marketing y Comunicación integral

@modernmarketing

¿Qué tipo de líder de eres?

14 Ago

El liderazgo se define como la capacidad de una persona para orientar, influenciar, inducir y motivar a otros para que consigan llegar voluntariamente a los objetivos definidos.

Gestionar equipos, conseguir los objetivos eficazmente y ser el referente activo de la empresa, son tareas muy importantes dentro de las empresas.

Algunas características de un líder:

  • Son estrategas y marcan la dirección hacia la que la compañía va a dirigirse
  • Ejecutivos resolutivos y capaces de alcanzar los objetivos
  • Capaces de gestionar el talento y desarrollar el futuro talento
  • Con habilidades personales tales como como adaptabilidad, proactividad, trabajo en equipo, toma riesgos o entusiasma a la gente tras una idea o acción
  • Son respetados y respetuosos con el equipo

Detallo una básica clasificación de los tipos de liderazgos que se pueden encontrar en las empresas.

Líder Dominante

Es autoritario, controlador, restrictivo, donde las decisiones importantes sólo pueden salir por su despacho sin necesidad de contar con sus subordinados. En este tipo de sistema prima la rapidez, disponibilidad y eficiencia.

Líder Democrático

Se integra en su equipo como uno más, toman las decisiones conjuntamente, después de conocer todas las propuestas planteadas, aunque toda decisión siempre acaba supervisada y guiada por él mismo. Este líder es accesible, se compromete con sus trabajadores, escucha a su equipo y fomenta la participación de sus empleados.

Líder Liberal

Sabe delegar. Conoce los límites de todos sus trabajadores y él sólo se encarga de lanzar las ideas básicas del plan estratégico para que los demás lo desarrollen siguiendo esa misma línea. Deja gran libertad en la toma de decisiones y sólo interviene en casos excepcionales.

Montse García

Marketing y Comunicación integral

@modernmarketing